在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，門(mén)窗企業(yè)的生產(chǎn)利潤被攤薄，同時(shí)，越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商抱怨生意難做。其中，不乏經(jīng)濟大環(huán)境的影響以及互聯(lián)網(wǎng)等新渠道的沖擊，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這與經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念和運營(yíng)管理有著(zhù)很大的關(guān)系。那么，到底是什么原因導致經(jīng)銷(xiāo)商生意難做呢?

　　許多門(mén)窗企業(yè)在相當時(shí)間內，其盈利模式實(shí)際上是重復的，也就是說(shuō)大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個(gè)個(gè)墻角，在門(mén)窗產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程最終讓門(mén)窗企業(yè)的賺錢(qián)能力快速下降。

　　很多時(shí)候，門(mén)窗企業(yè)往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來(lái)提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨門(mén)窗廠(chǎng)家。于是，相當多的門(mén)窗企業(yè)總是在不斷地督促門(mén)窗廠(chǎng)家多給自己新產(chǎn)品做。如果找到好產(chǎn)品之后，跟進(jìn)者眾多，經(jīng)銷(xiāo)商都采取低價(jià)的策略，使原本良好的門(mén)窗市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的打擊。

　　現今，隨著(zhù)分銷(xiāo)商的逐漸成長(cháng)和廠(chǎng)家的通路扁平化，靠以往的門(mén)窗產(chǎn)品賺錢(qián)的方式變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會(huì )做不下去，也提升不了檔次，增加人，擴大區域等等左沖右突找不到突破點(diǎn)，盈利猶如烈陽(yáng)下的水塘漸漸枯竭。門(mén)窗企業(yè)靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來(lái)越難以賺錢(qián)了，至少賺錢(qián)不再那么簡(jiǎn)單那么輕松了，盈利結構發(fā)生變化了，盈利規律也改變了。

　　并且，門(mén)窗企業(yè)基本上都是租用商場(chǎng)的商鋪，隨著(zhù)商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來(lái)越大，很多門(mén)窗店鋪一個(gè)月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。

　　門(mén)窗市場(chǎng)活動(dòng)越做越多，現在已經(jīng)到了“不促不銷(xiāo)”的境地，無(wú)形中把經(jīng)銷(xiāo)商的利潤空間給攤薄了。未來(lái)的時(shí)代，將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時(shí)代，所有的企業(yè)需要戰略重構、整合資源，門(mén)窗企業(yè)還要學(xué)習管理，向管理要效益，成本控制和績(jì)效提升兩手都要硬。